Abstract:
На примере Северного филиала ПИНРО предпринята попытка разработки методики для оценки эффективности деятельности входящих в состав института научных подразделений. Сформированы общие для всех научных подразделений критерии, по которым оценивается как основная, так и дополнительная деятельность. Определены пути материального стимулирования сотрудников за выполнение основных задач и иные научные достижения. Сформированы принципы текущего премирования и поощрения по итогам года. Одной из важных проблем, стоящих перед руководством отраслевых и академических научно-исследовательских организаций, является оценка эффективности научной деятельности составляющих их подразделений - отделов, лабораторий, секторов и т.п.
